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各分支機構、獲證組織： 
　　為了幫助獲證組織提高運營效率與經濟效益，結合目前企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，方圓管理改進團隊努力探討企業通用的供應商管理模式，試圖幫助獲證組織導入適合本企業的供應商管理思路，共同討論建立供應商選擇、評價的結構和體系，使得企業供應商管理流程化、標準化。鑒此，方圓標志認證集團決定于2009年7月23日至26日在山東省威海市舉辦主題為“采購與供應商管理”的第二期客戶延伸培訓班。現將培訓班有關事宜通知如下： 
　　一、培訓主題：《采購與供應商管理》 
　　二、報到、培訓時間及地點 
　　培訓時間：2009年7月23 日至7月26 日（7月22日報到） 
　　培訓地點：威海電子賓館 （山東省威海市環海路15號，聯系電話：0631-5261201） 
　　三、參會人員：獲證組織管理者、管理者代表、內審員，方圓集團分支機構相關人員。 
　　四、培訓形式及內容 
　　本期培訓班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結合進行。其中，培訓內容框架及講師介紹等詳見附件1。 
　　五、培訓費：1900元/人 
　　上述費用包括培訓費、資料費、考察活動費等，但未含住宿費、往返交通費等其他費用。 
　　六、聯系人及聯系方式 
　　方圓山東有限公司聯系人：田莉、田豐、徐偉力、宮恩康（電話：0531-82679270、0531-82679288、0531-82679289，傳真: 0531- 82679288，E-mail：sdhl@sdcqm.com.cn） 
　　方圓集團總部聯系人：廖品華、付雨（電話：010-68717809、010-88411888轉618，傳真：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn） 
　　七、請各分支機構按培訓安排及時通知獲證組織，請各參培單位、分支機構于2009年7月17日之前，將參會回執通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓集團山東有限公司或方圓集團總部。 

附件：　1. 培訓內容及講師簡介 
　　　　2. 乘車路線 
　　　　3. 參培回執

二零零九年六月二十九日　　

附件：1. 培訓內容及講師簡介 

　　一、培訓課程及研討內容 
　　（一）采購戰略/供應商戰略 
　　對公司戰略的支持關系、制定過程、重要內容、關鍵成功因素 
　　（二）供應商的選擇與評估 
　　合格供應商的選擇渠道、供應商的篩選與調查、現場調查、財務評估、評估模式及方法、案例分析等 
　　（三）供應商管理 
　　供應商關系管理、供應商控制管理 
　　（四）供應商質量管理 
　　概念、基本內容、保證體系、管理方法 
　　（五）供應商績效評估 
　　評估基礎、評估體系、評估制度 
　　（六）采購與ISO 9001，供應商與第二方審核 

　　二、培訓講師簡介 
　　鄢映輝：方圓集團客戶服務部部長，管理咨詢專家，管理改進服務團隊成員，清華大學MBA。多年的企業管理咨詢經驗，曾擔任大型集團公司企劃、經營管理等高層管理職務。曾為海航集團、中國醫藥集團、冀東水泥、中信旅游等提供公司戰略、集團管理模式、組織架構調整、績效管理、流程優化、全面預算管理等咨詢服務。 
　　邢學民：方圓集團客戶服務部高級管理咨詢師，管理改進服務團隊成員，北京交通大學MBA。多年從事企業管理咨詢和管理體系認證工作，曾為LG電子、歐力化工、希地環球、利豐汽車服務、青海油田等50多家企業提供服務。 

附件：2．乘車路線 
　　方案一：乘坐飛機：威海機場乘坐民航大巴在“威海衛大廈”站點下車，再打車到達電子賓館。 
　　方案二：乘坐火車/汽車：威海火車站/汽車站乘坐1路公交車在終點站“實驗中學”下車，再打車到達電子賓館。 
　　方案三：走煙臺到威海：煙臺火車站/汽車站乘坐大巴車在威海“老汽車站”站點下車，再打車到達電子賓館；從煙臺機場乘坐民航大巴到煙臺汽車站，再換乘去往威海的大巴車在威海“老汽車站”站點下車，再打車到達電子賓館。 
　　方案四：走青島到威海：青島火車站/汽車站：乘坐青島至威海大巴車在“威海汽車站”終點站下車，再打車到達電子賓館；青島機場乘坐民航大巴去青島汽車站，再乘坐青島至威海大巴車在“威海汽車站”終點站下車，再打車到達電子賓館。 
　　方案五：自駕車 
　　青島方向：青威高速“威海”口出， 延著青島路直走至威海市政府，再右拐至環海路，直走500米處路北即電子賓館。
　　煙臺方向：煙威高速“威海”口出，延著文化路直走至環海路，直走500米處路北即電子賓館。

附件：3. 方圓集團2009年第二期客戶延伸培訓班回執