關于舉辦2012年第四期客戶延伸培訓班的通知
時間：2012年07月18日
各分支機構、各獲證客戶：
為推進各類獲證客戶追求卓越，提升組織的綜合質量和競爭能力，爭創各級政府質量獎，引導卓越績效管理模式在獲證客戶中的應用，協助解決在導入和實施過程中存在的困惑，方圓標志認證集團決定于2012年9月4日至7日在遼寧省丹東市舉辦主題為“用卓越績效模式引導組織走向卓越”的第四期客戶延伸培訓研討班�，F將培訓班有關事宜通知如下：
一、培訓主題：《用卓越績效模式引導組織走向卓越》
二、報到、培訓時間及地點
培訓時間：2012年9月4日至9月7日（9月3日下午報到）
報到及培訓地點：遼寧丹東（具體地址另行通知）。
三、參會人員：獲證客戶最高管理者、管理者代表、體系工作管理者、各分支機構代表等。
四、培訓形式及內容
本期培訓班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結合進行。其中，培訓內容框架及講師介紹等詳見附件。
五、費用
1.培訓費：2480元/人
上述費用僅含培訓費、資料費、考察活動費，未含住宿費、往返交通費等其他費用。
六、聯系人及聯系方式
方圓遼寧有限公司聯系人：耿 宇（聯系電話：024-23879000、13889241042，傳真024-23879000，E-mall:cqmlac@cqmlac.com）
七、請各分支機構按培訓安排及時通知獲證客戶。請擬參培的單位于2012年8月17之前，將參會回執通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓遼寧有限公司（擬參培單位或人員務必于報名截止日前回執，同時提交考察所需的身份證復印件一份）。
附件：1.培訓內容及講師簡介 2.參培回執
附件1：培訓內容及講師簡介
一、 培訓課程及研討內容
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1. 卓越績效模式產生的背景
2. 世界三大質量獎及中國評獎情況
3. 卓越績效模式的核心價值觀
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1. 卓越績效評價準則的構成
2. 新舊標準的差異及修改
3. 組織概述
4. 領導
5. 戰略
6. 顧客與市場
7. 資源
8. 過程管理
9. 測量、分析與改進
10. 經營結果
11. 卓越績效標準內容相互關系的系統理解
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1. 卓越績效模式導入路徑
2. 卓越績效模式導入流程
3. 卓越績效模式導入步驟和內容
（五）組織實施卓越績效實踐介紹
（六）組織實施卓越績效實施研討
二、培訓講師簡介
鄢映輝，方圓集團技術部負責人，方圓管理改進團隊核心成員，清華大學MBA。長期從事企業管理及管理咨詢工作，曾擔任大型集團公司企劃、經營管理等高層管理職務，曾為眾多知名企業提供過公司戰略、集團管控模式、組織機構設計、績效管理、激勵機制設計、內部控制、兼并與收購之審慎性調查、全面預算管理、卓越管理模式導入等管理咨詢服務。近年來一直致力于研究卓越績效管理模式的研究、培訓和咨詢服務工作，有較豐富的實踐經驗。
附件2：方圓集團2012年第四期客戶延伸培訓班回執
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獲證客戶 |
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參會人數 |
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聯系人 |
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所屬部門 |
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聯系電話 |
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手機 |
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傳真 |
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序號 |
姓名 |
性別 |
部門/職務 |
聯系電話 |
住宿要求 （單間否） |
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1 |
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□是 □否 |
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2 |
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□是 □否 |
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3 |
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□是 □否 |
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4 |
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□是 □否 |
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5 |
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□是 □否 |
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6 |
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□是 □否 |
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7 |
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□是 □否 |
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8 |
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□是 □否 |
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9 |
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□是 □否 |
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10 |
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□是 □否 |
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備注： （1）此表可傳真或Email，復印有效； （2）表中住宿要求欄如選擇不住單間，會務組將會安排您同性合��； （3）飲食禁忌：□無 □有。如有，請注明： 。 |
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您對本次培訓有何要求： |
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